Formation continue

GESTION DE PROJET ET EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE

Comprendre et appliquer une structure matricielle : enjeux et impacts

  • 12 et 24 mai 2017 , 9 h à 17 h

Il existe trois aspects primordiaux du changement organisationnel : mobiliser, sensibiliser et réaliser. Chacun d'eux fait référence à des processus particuliers. La mise en oeuvre d'une nouvelle structure doit en tenir compte, tout en considérant deux réalités qui coexistent, soit le développement de l'organisation ainsi que la stimulation des cadres et de leurs équipes. 

Clientèle

Cette formation est destinée aux gestionnaires qui désirent implanter une structure matricielle ou qui tentent d’améliorer la structure matricielle déjà en place dans leur organisation.


Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre les principes de la gestion matricielle et de la gestion par processus
  • Développer des stratégies pour mettre en application des moyens et des compétences dans un contexte organisationnel complexe
  • Favoriser la réussite de la décentralisation des responsabilités de gestion en partageant le principe de propriétaire de processus et de services contributeurs
  • Savoir établir des relations de collaboration interservices dans une organisation complexe où les opérations sont gérées en silos


Contenu

Module 1 - Mobilisation et contexte

Processus : WHY ?

Pourquoi? Avec qui? Pour qui? 

Thèmes travaillés :  

  • La gestion des parties prenantes dans une démarche qui fait du sens
  • La dimension humaine dans le projet organisationnel
  • Les enjeux de la mobilisation

Module 2 - Sensibilisation

Processus : HOW ?

Comment créer de la valeur avec une structure différente? La matrice, les processus et l’humain.

Thèmes travaillés

  • Du "savoir", au "savoir-être" et "savoir-faire" pour mieux développer son projet organisationnel
  • Créativité et flexibilité : démystification
  • Le passage de l’idée à la valeur organisationnelle

Module 3 - Réalisation

Processus : WHAT ?

Que gérer en priorité dans ce changement? Quelles connaissances en faire émerger?

Thèmes travaillés :

  • La résistance au changement : un mur à déconstruire
  • Tranformer le risque en défi
  • L’empathie aux autres : le défi principal pour intégrer le changement


La formation se décline en deux temps qui s’alternent : un premier temps de partage et de clarification des concepts et du vocabulaire associé; un deuxième temps d’échange et de mise en pratique pour amorcer le changement organisationnel.


Personne-ressource

Caroline Coulombe, Ph.D.


Madame Caroline Coulombe est professeure au Département de management et technologie de l’ESG UQAM. Elle détient un doctorat en cotutelle de HEC Montréal du Canada et l’EM Lyon en France. Elle possède aussi une maîtrise en psychologie industrielle de New York University. Bilingue, elle a formé et conseillé des cadres et des équipes en Amérique du Nord, en Europe et en Asie, et a enseigné comme professeure invitée et chargée de cours depuis près de 15 ans dans diverses universités et Écoles de commerce.

 

Ses recherches s’intéressent particulièrement au management des équipes en contexte de projet, aux styles de leadership, à la créativité interorganisationnelle et aux problématiques reliées au comportement organisationnel.

Durée

2 jours

Lieu

315, rue Sainte-Catherine Est, Montréal, entre les rues Sanguinet et Saint-Denis

Local

R-1935

Frais d’inscription

920 $ + taxes
1,4 (UEC)

12 et 24 mai 2017 , 9 h à 17 h S'inscrire

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