Formation continue

GESTION DE PROJET ET EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE

Passez en mode gestion de projet: connaître les impacts pour votre organisation

  • 16 février 2017 , 9h à 17h

Le passage à une culture de gestion de projet constitue un enjeu de taille pour les organisations et surtout pour les gestionnaires habitués à fonctionner en mode opérationnel traditionnel. Cette transformation est parfois difficile et expose rapidement les lacunes de l'organisation. Cette formation vise à sensibiliser les gestionnaires aux meilleures pratiques en gestion de projet afin qu’ils soient en mesure d’appuyer leurs chargés de projet dans l’élaboration et l’exécution de leur projet.

Plus spécifiquement cette formation vise à :

  • Développer chez les participants une approche orientée vers la gestion efficace des projets;
  • Améliorer la performance de l’organisation grâce à une meilleure compréhension du rôle du gestionnaire dans la mise en place de l’approche projet;
  • Uniformiser les meilleures pratiques en gestion de projet au sein de l’organisation.

Clientèle

Cette formation est destinée aux gestionnaires, superviseur, chef d’équipe ou tout employé qui ont à mener ou gérer des projets dans une organisation où la culture de gestion de projet est récente ou nouvelle. 

Objectifs

  • Connaître les grandes lignes de la gestion de projet dans le contexte stratégique organisationnel;
  • Reconnaître l’importance de la gestion de projet au sein de l’organisation;
  • Comprendre les défis que représente la mise en place de conditions favorables au bon déroulement des projets;
  • Connaître le rôle que doit jouer le gestionnaire et le chargé de projet face aux mandats qui leur seront attribués dans la réalisation des objectifs stratégiques de l’organisation;
  •  Savoir reconnaître les éléments essentiels dans la lecture d’un projet afin de prendre des décisions appropriées tout au long du cycle de vie d’un projet

Éléments de contenu

 Présentation, échanges, discussions, simulation, exercices

  • L’importance de la planification stratégique
  • La gouvernance en mode projet
  • La maturité en gestion de projet
  • Les facteurs habilitants en gestion de projet
  • Les bureaux de projets
  • La gestion du portefeuille,  programme, projets
  • La gestion de la connaissance
  • Profil de compétences du gestionnaire de projets

Personne-ressource

Benoît Lalonde, MBA, MGP, CPM, PMP, OPM3

Benoît Lalonde est président du chapitre de Montréal du Project Management Institute (PMI). Il est également membre de l’assemblée des partenaires de GP-Québec, la communauté de pratique en gestion de projets publics au Québec.

Depuis 1996, en tant que président et fondateur de GPBL inc., Benoît Lalonde se consacre à la consultation et à la formation en gestion de projet et en gestion par projet auprès d'organisations de toute taille. Enthousiaste et dynamique dans sa profession, il sait transmettre avec engouement sa passion pour la gestion de projet.  Constamment à l'affût des nouvelles tendances dans ce domaine, il innove en adaptant les produits et services en matière de gestion de projet pour des organisations à l’environnement instable et exigeant.

Benoît Lalonde est chargé d'enseignement en gestion de projet pour les programmes de maîtrise en gestion de projet et du MBA et ce, pour plusieurs universités. Au niveau de la consultation, il applique l’Approche Organisationnelle en Gestion de Projet (AOGP©), simple et multimodes, aux diverses interventions effectuées en entreprise.

Spécialiste en gestion de projet, Benoît Lalonde est gradué de la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM. Il est membre accrédité du Project Management Institute, certifié PMP® (Project Management Professional) et OPM3®. De plus, il est l’auteur du livre La gestion informatisée de projet : Microsoft Project 200.

 

 PMP et OPM3 sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Durée

1 journée

Lieu

315, rue Sainte-Catherine Est, Montréal, entre les rues Sanguinet et Saint-Denis

Local

R-1925

Frais d’inscription

495 $ + taxes
0,7 (UEC)

16 février 2017 , 9h à 17h S'inscrire

Suivez l'ESG

facebook twitter linkedin youtube instagram